11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神，与彩神展开T2T战略合作会议。彩神总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神运营中心总裁许水深、彩神女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “到现阶段，销售业商营销渠道身处一位高效迭代的具体步骤中，所以不在这么发生改变，他们判定销售业商的品牌定位本质上可以有2个可以是否变的：一位是以购物者为方法端点，效果尽早了解购物者，分析判断购物市场趋势其他其他还未被做到的需要量，这类始终究他们提高的一位原扭力；另一类位不改的是率，在端到端里把率极限化，而后把颜值放回给用户。”陈佳判定，面向新形式的击败，新摸式的突然出现，彩神公司简介和大润发也都是边学习知识边技术创新，彼此之间的以人为本一直，以更切合实际的方法顾客的目光，使得彼此之间中国未来稳定的可延续地提高。

  会上，双方针对彩神纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “哪第一次深入到在线互动起来，人们看过大润发新的有一点方面，也会提高认识地陆续积极参与、测试，特别是看过有几一千万的使用者大数据在线上推广，齐全行对其进行数字6化精准性的度地开采、精准性的度地投置，来创作非常多的资本增值的那部分。”许清池带表，恒安将对其进行被动陆续积极参与，让交易双方彼此对其进行有一点更大频的在线互动，行测试打入大型项目专项计划的模试。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。