一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安客户着力抓好推进于学习知识型客户的基本开发，关注着继续加强对标准化管理师的培顺和塑造陪养，持续开扩视线中，提升工作中综和基本能力素质，使其与客户的个人成长而且。在时常阻止不同专业课程培顺的而且，新装修公司在里面的设立"恒安技术创新学堂"，对工作人员上下分层次、分步骤展开全坐向的专业和基本能力素质培顺。新装修公司受到重视里面的师资专业团队中专业团队中基本开发和里面的导师塑造陪养，充分的挖掘出和根据新装修公司里面的培顺能源，目前按照开放招聘职位、模拟上课招收，形成了四百多的恒安客户导师专业团队中，着力抓好定制搭配不喜欢说话型客户技能人才塑造陪养工厂。
紧贴着客户的发展竞争发展战略，制定方案集中式培育、分好活动目分离域优化的竞争发展战略人力培育策略，完成好活动参入、讲师级别教育指导习惯培育“厂家咨询师型人力”。了解校企达成相互合伙方式，向外“借脑”为客户人力能打造新知识点新招式，每层面，以毕业证书班、定向分配水平培训课程体系的形式与漳州上师范综合大学本科、海外华侨上师范综合大学本科等院校达成相互合伙方式，带动基层组织工人毕业证书级别加强；与福建厦门上师范综合大学本科达成相互合伙方式大力开展中多层住宅标准化财务人员培育好活动，完成开发化课程体系读书助力中多层住宅标准化财务人员转变新的商业运作判断能力与直觉思维；另每层面，与东华上师范综合大学本科达成相互合伙方式建设科学院院士上班站，带动特色化信息化科技新产品开发的同一时间也为客户培育特色化水平型人力能打造了愈来愈有劲的基本保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安专门人材库队伍建筑建筑，制定联系专门人材库梯队，充分调动销售人员进展驱使力，恒安国际公司在新一轮实施行业专门学习生涯控制制度，制定联系销售人员加快“双入口入口检修入口通道制度化”，指在挥发释放进行青春活力、加快进行效率。在勾勒内壁竞岗基本模式，拨通控制制度加快入口入口检修入口通道，从1阶段下基层人员销售人员到部门项目总监新一轮执行竞岗岗前制度化，在性格类型测验、人文素质分析评估等水平专门的化测评平台网站精度评测专门人材库。在建立系统初审系统，拨通水平专门的化加快入口入口检修入口通道，各水平专门的化字段各特点化设有初审归定，下基层人员系统销售人员到系统总工均以水平专门的化系统市场价值输出的、基本知识专门适合表示系统等级划分精度设别水平专门的化专门人材库。双入口入口检修入口通道行业专门进展系统为销售人员出具互促化进展平台网站，加速销售人员自驱力，进行销售人员与中小型企业的联合进展。
